整合圖書技術(shù)有限公司（Integrated Book Technology, Inc.，英文縮寫IBT）日前宣布，將與美國紐約州卡斯卡頓的漢密爾頓印刷公司（Hamilton Printing Company）合并。有關(guān)的交易細(xì)節(jié)未予公布。

　　IBT總裁John R. Paeglow職業(yè)生涯的前12年，就是在漢密爾頓印刷公司即將離任的總裁Brian Payne手下供職。Paeglow表示，自己對(duì)于漢密爾頓印刷公司的員工和業(yè)務(wù)模式非常熟悉。離開漢密爾頓印刷公司之后，他創(chuàng)建了一家企業(yè)，致力于采用 最新技術(shù)生產(chǎn)圖書，幫助出版商充分利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)贏利。Paeglow稱，IBT與漢密爾頓印刷公司有很好的契合點(diǎn)。

　　此前，IBT主要借助數(shù)碼印刷技術(shù)從事圖書生產(chǎn)，現(xiàn)在有了漢密爾頓印刷公司的卷筒紙膠印技術(shù)，IBT的發(fā)展將如虎添翼。

　　合并后，IBT/Hamilton聯(lián)合公司員工數(shù)量將達(dá)到160人，年銷售收入約3000萬美元。漢密爾頓印刷公司之前受到慧聰印刷網(wǎng)關(guān)注還是在兩年前，其時(shí)該公司購置了數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)軍數(shù)碼印刷領(lǐng)域。

       傳統(tǒng)印刷受資金，技術(shù)，實(shí)力等限制，銷售渠道單一，主要依靠為中間貿(mào)易商代工，訂單來源復(fù)雜，讓客戶采購價(jià)格居高不下，為了生存對(duì)于不專業(yè) 的  訂單照接不誤，結(jié)果因?yàn)闆]有專業(yè)的設(shè)備技術(shù)等原因造成生產(chǎn)效率低、損耗大、生產(chǎn)成本高，無奈只能采取偷工減料，降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方式獲得訂單。 

       而且國內(nèi)因印刷業(yè)發(fā)展與分布不均衡，造成了部分地方產(chǎn)能過剩，繼而變成偷工減料、劣質(zhì)服務(wù)、灰色交易的非正常競(jìng)爭(zhēng)狀況，其它產(chǎn)能嚴(yán)重不足地  區(qū)，造成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無法滿足印刷品采購需求。通印網(wǎng)是一家專業(yè)的大型網(wǎng)絡(luò)購物式印刷品采購平臺(tái)，自主研發(fā)印刷品在線自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，創(chuàng)建簡(jiǎn)單、易 用的印刷品網(wǎng)上在線訂印平臺(tái)，讓世界上任何有網(wǎng)絡(luò)的角落都可以完成印刷品在線自動(dòng)報(bào)價(jià)、下單、付款的創(chuàng)新式采購服務(wù)，點(diǎn)擊之間解決印刷難題， 

       足不出戶享用優(yōu)質(zhì)、低廉、高雅的精美印刷品。通印網(wǎng)投資建設(shè)8000㎡印刷基地，購置配備全套的印刷設(shè)備，為近三十家專業(yè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品的印刷企業(yè)  注資或控股，把不同的產(chǎn)品安排給最專業(yè)的人才去管理、最專業(yè)的生產(chǎn)線去生產(chǎn)，有效控制了印刷品質(zhì)、貨期等因素，讓通印網(wǎng)成為了集彩頁、海報(bào)、 畫冊(cè)、書刊、說明書、彩卡、表格單據(jù)、彩盒、禮品盒、紙袋、膠袋、不干膠、PVC卡等產(chǎn)品一體化集中生產(chǎn)與銷售的國內(nèi)最大印刷連鎖集團(tuán)。對(duì)于中小企業(yè)，通 印網(wǎng)是透明、公開、無欺騙印刷的倡導(dǎo)者，承諾為中小企業(yè)提供最高性價(jià)比的精美印刷品，讓復(fù)雜的印刷品訂購變成簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)購物，基于互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)提供便 捷、專業(yè)、高效的印刷服務(wù)。